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创新财务管理思维 助推企业高质量发展
发布日期:2020-03-28    作者:雷文博    
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宝马集团“三会”上,杨海峰董事长的讲话深刻阐述了钢铁行业面临的新形势和新挑战,明确提出了企业今年的发展方向和经营目标。2020年是宝马集团提质增效的攻坚年,压力是客观的,难度是显现的,这就要求我们积极行动起来,将思想和行动统一到集团公司的安排部署上来,加快集团高质量发展步伐。

凝心聚力、久久为功,推进集团高质量发展

宝马集团“125448”是集团公司绘就的战略蓝图,是集团公司改革发展的指引,是集团公司生产经营的行动纲领。集团各级公司要认真落实集团公司的战略部署,推动“十二个推动、十二个加速”落地实施,并不断丰富战略内涵、添加工作措施,凝聚全员力量,确保战略久久为功,推动集团公司走上高质量发展道路。

领会高质量发展理念,融入集团高质量发展格局

当前,集团公司站在改革发展新起点,积极践行高质量发展理念,以陕煤集团“创世界一流企业的愿景”为指引,奋力开辟新时代高质量发展新道路,谱写争创一流钢铁企业新篇章。汉钢公司作为主业公司责无旁贷、义无反顾,紧扣集团公司重点方向和布局,以宝马集团战略发展规划为统领,全面落实落地“十二个推动、十二个加速”战略部署,融入集团公司高质量发展格局,快速行动、主动作为,推动公司踏上高质量发展的快车道,助推两级集团目标的落地与实现。

培育创新思维,助推集团高质量发展

在新时代、新形势下要明确财务工作的新任务,这就要求我们必须认清企业外部环境发生的重大变化,认清企业生产经营的现状及与经营目标任务的差距,要充分把握发展趋势,以更高的站位认识财务工作的地位和作用,以创新的理念开展财务工作,助推企业高质量发展。

(一)提高财务工作的站位

党的十九大以后,我国经济发展进入了高质量发展的新时代。新时期的财务工作,财务管理的内容要与企业战略相结合,服务于企业高质量发展的战略定位,还要高度重视质量和效益的统一。财务工作不再是简单内部核算,需要站在企业全局的角度,要有更宽广的视角,力求在有效经营和优化决策方面为企业管理层提供更有用的信息。

(二)发挥财务核心管理作用

1、完善财务预算管理方面

预算管理是企业发展战略与经营目标发展的要求,是财务管理的重要内容,也是企业实现经营目标的主要手段之一。加强财务预算管理与控制,将年度经营目标层层分解落实,才能有效管理好企业的资金流转情况和使用情况,进而也能更好地促进企业发展。

2、提高资金使用效率方面

在企业转型发展的新时期,资金管理既要严控操作风险,又要通过管理追求企业效益。构建适应集团发展需要的资金管理体制,发挥财务管理的中心作用,提高资金营运效益。继续加强集团公司的资金管控职能,建立资金投入效益的保证机制,强化资金的统一管理、统一调度、统一平衡,实现资金流动的均衡性和有效性,使资金调相对集中,突出重点,协调余缺,提高资金的使用效率,保障资金使用的安全性。

3、控制成本费用方面

要充分发挥财务部门的优势,一方面运用科学合理的成本管理方法,不断提高经济效益和管理水平;另一方面,拓展成本考核范围,建立以财务为中心的成本考核体系,加大成本考核力度。在公司内部设立成本中心,充分利用财务信息的全面性、权威性、客观性来评价成本中心的绩效,形成人人、事事、处处降成本的良好态势,将降本增效工作落到实处。

(三)财务工作要以信息化手段为依托

当前我国工业化发展正在进入数字化新时代,必将以先进的数字化制造技术源源不断的催生智能制造生产系统,迈向工业4.0时代。财务信息化已成为企业提升竞争力的重要手段。企业不断强化财务信息化建设,不仅有利于企业预算、资金、成本等业务的统一管理,也促使财务监督职能的有效实现,全面提高财务服务业务的水平。通过信息化建设还能够减轻财务人员的劳动强度、提高工作效率,将更多的精力投入到可以增加企业经济价值的活动中,大大提高企业管理水平和经济效益,对企业践行高质量发展具有十分重要的意义。

(四)推进财务人员转变职能

在集团公司迈向高质量发展的当下,财务仅仅作为“账房先生”的职能已经不能满足企业发展的需要,打造业务型财务、战略型财务、创新型财务的格局已成为必需。要不断加强财务队伍建设,不断提升专业化水平,推动财务由核算报告型向管理决策型转变,加强财务战略管理,助推集团战略落地实施,发挥智慧合力,为集团公司实现高质量发展提供专业力量。

2020年,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,在两级集团的坚强领导下,我们将思想和行动统一到“125448”战略的落地和“三会”的决策部署上,以进取创新的斗志,攻坚克难的勇气,助力企业年度目标实现,为不断增强企业的核心竞争力,加快企业高质量发展、打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新宝马作出我们应有的贡献。(汉钢公司 雷文博)

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