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龙钢公司用好“回头望”助推企业高质量发展
发布日期:2019-12-16    作者:杨 玺    
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“六个一”及死角治理“回头望”、审计整改“回头望”、百日安全“回头望”……2019年,回头望这个词频繁出现在龙钢公司的宣传报道中。今年以来,龙钢公司各管理部门用好回头望这一有力方式,坚持问题导向,突出关键环节,对没见底的问题再了解,对没发现的问题再发现,形成有力的再震慑,助推企业各项工作高质量发展。

平明寻白羽,没在石棱中。龙钢公司党政要求各级领导干部要重大问题亲自督办,重点问题亲自协调,把整改问题牢牢抓在手上,层层传导压力,层层落实责任。对关键问题由“你看着办”转变为“这件事我负责”,不让问题堵在落实整改“最后一公里”。每月给班子成员设定关联指标、重点指标。同时,对涉及生产经营、改革改制的重点难点问题进行分解,实行销号管理。班子成员每月向公司党委汇报工作推进情况,各职能部门每周对重点工作进行汇报。对工作推进不力、未完成重点工作的各级领导干部进行考核扫除了领导干部表态多调门高、行动少落实差,重过程轻结果等不担当不作为问题。

挽弓当挽强用箭当用长。龙钢公司直面经济下行压力和环保高压态势,进行体制机制改革,积极对标对表,走出去,引进来。系统性调整生产组织模式,开拓创新协作合力,第一时间制定成本再降300/吨降本增效措施,着力解决制约生产系统的瓶颈问题,积极推行TPM精益设备管理,使得各工序产量和关键指标稳中有进,快速扭转了不利局面。在年度收官之际,为实现经营效益最大化,又提出系统成本再降200/吨目标,精准施策,狠抓落实,确保生产成本最低及系统效益最大。

控弦破左的,右发摧月支。龙钢公司在奋战年度目标任务时,不忘心系职工办实事。公司践行“一切为了宝马发展,一切为了员工幸福”的企业价值观,切实为职工办实事、办好事。形成了“四季帮扶”“三项救助”和职工互助基金等困难帮扶机制。针对年初职代会承诺职工的“十件实事”,公司制定了路线图和时间表,并向职工公示。全员共治,重点解决料场封闭、雨污分流、道路美化、车辆净化、厂区美化亮化等问题,真正把职工群众的诉求放在心上,把职工群众满意度作为检验干部作风成效的试金石。

为山九仞功亏一。回头看,是了更好、更快、更准、更优地向前进,对于公司抓好各项工作必将起到重要的推动作用。驰而不息、久久为功,龙钢公司将继续推动回头望常态化、把作风建设不断引向深入,进一步巩固来之不易的良好发展态势,认真写好各项工作的后半篇文章。(龙钢公司党群工作部 杨玺

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