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抓好班组建设 凝聚发展合力
发布日期:2019-12-19    作者:朱丽君    
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班组,是企业中最基本的生产和管理单位,是企业的生产、技术、质量、成本、安全和各项管理活动的直接承担者。班组建设以“安全、和谐”为基石,以“学习、创新、活力”为支柱,汉钢公司烧结厂脱硫车间深入践行“环保就是生命线”的理念,以烟气治理为工作重点,通过一系列举措,创新班组建设,提升班组活力,凝聚企业发展的强大合力。

抓好班组建设 凝聚发展合力

加强班组基础建设、促标准化管理水平提升

把班组建设成为“学习型、安全型、创新型、管理型、和谐型、标准化”的先进团队,推进企业一体化、多元化发展,这是企业改革发展、提升经济效益、保障安全生产、建设和谐企业的需要,也是提升员工凝聚力、增强和实现员工自我价值的需要。脱硫车间从基础做起,不断健全班组各项规章制度、管理标准、工作标准,健全完善各类班组台帐,夯实班组基础管理工作,做到制度化、标准化,分级管理、分工负责、定期检查、严格考核,做到工作程序标准化、行为动作标准化。将各类标准和制度通过多种形式传达给班组成员,使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程,自觉执行岗位操作标准和技术要求,降低岗位安全风险,进一步增强员工的责任感和归属感。

抓好班组建设 凝聚发展合力

加强班组安全管理,筑牢安全基石

牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,班组成员严格遵守劳动纪律,认真落实岗位安全操作规程和安全操作标准,严格落实各项规章制度,持续开展SOP标准化作业程序背诵,细化落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,积极开展百日安全、冬季交通安全等一系列的班组活动,做好班组安全管理工作,确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。班组不断建立健全了安全生产责任制,设置青安岗、群安岗、兼职安全员协助班组长安全管理工作。抓实安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制。全面有效地落实班组长、安全员、青安岗和班组成员的安全生产岗位职责。抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任,对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患。

抓好班组建设 凝聚发展合力

提高生产管理水平,建设示范环保管理单位

为深入贯彻绿色发展理念,以建设国内一流清洁生产、绿色低碳企业为目标,坚持“源头减量、全过程控制、资源综合利用”的原则,班组根据车间下达的计划,按照岗位操作、技术规程要求,班组长对车间各个区域的除尘器排放口、脱硫排放口、设备运行情况进行了检查分析,查找能耗高、物耗高和污染重的地方进行集中治理,积极组织职工开展合理化建议征集活动,对区域内节水、节电、节气、节脱硫剂消耗提出合理化建议,通过前期征集,共收集到合理化建议13条。通过班组培训、学习,使职工逐步从“要求清洁生产”转变到“我要清洁生产”的观念上来,真正做到全员、全过程、全方位清洁生产,提高资源能源利用效率,减少和避免污染物的产生,保护和改善环境,建设资源节约型、环境友好型美丽宝马。(汉钢公司烧结厂 朱丽君)

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