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系统谋划、精准施策,全面推进四不伤害月
发布日期:2020-03-18    作者:戚龙    
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自四不伤害月活动开展以来,汉钢公司计量检验中心积极响应公司指令措施,结合自身情况逐步完善设备安全、危化品安全、外出作业安全等8类专项作业。通过系统谋划、一事一策,对各项安全工作进行精准助力,确保以“力有所专、成效凸显”的活动方式,提高各级人员隐患排查整改能力,实现轻伤以上事故为“零”的目标。

系统谋划、精准施策,全面推进四不伤害月

两个力,夯实班组安全责任履职

根据活动方案及安全绩效评价体系,中心对站室级安全责任落实提出了明确要求。站室管理责任人要发挥引导力,切实做好安全履职表率,按照安全履职清单对照自身疏漏点进行完善总结,同时以班组视频培训方式向站室人员进行安全指导。班组人员有权对站室管理人员进行安全履职监督,对照周工作总结提出可操作性建议,每一项建议一旦通过全员认可,都可以对“建议人”进行绩效奖励和月度积分奖励。为发挥全员合力,通过中心级、站室级、班组级三级隐患查找方式,对站室设备、人员操作、交通安全等安全分支进行全流程、无死角排查,确保人员排查隐患能力不断提高。

系统谋划、精准施策,全面推进四不伤害月

三个一,打造安全文化宣传阵地

打造安全文化宣传阵地一直是中心的关键点,结合中心作业“点多分散”的工作模式,中心在作业区主道路、轨道出入点、机械运转点对各类悬挂的安全警示牌进行了完善,特别是通过三级隐患排查成果,在原料衡、质检取样点、烧结矿采样系统等工作场所加装了21块宣传板,确保安全文化起到潜移默化的影响作用。结合“三个一”活动,即一项安全讨论(视频)、一次安全演练、一封安全家书,以浓郁的安全氛围确保“生命至上、安全第一”的安全体系形成全方位覆盖。在安全演练中,在模拟事故现场的同时,也让员工在实际体验中受到震撼,触发心灵共振,切实加强安全意识。

五个点,实现专项作业专项管控

针对设备隐患点、危险作业点、危化品管控点等5个关键作业点,中心通过专项管控的模式进行整治。结合公司检修契机,中心对烧结矿取样系统电路系统进行了全面排查和清灰。按照专人管控原则,由中心处级干部带队对原料化验室、能源介质化验室、钢铁化验室进行危化品专项整治,排查出隐患32项,同时根据实地考察总结,对危化品管控完善“三化”管控,即专业化管理、一体化监管、数字化管控模式,切实提高了危化品管控能力。由于疫情的特殊性,中心在非常规作业中改变原有方式,将专项监管人落实在中心一把手身上;添加作业审批流程,严格执行进度“通报制”;安全监护由安全专职人员扩大到站室和班组,再加上中心级监护,实现“四级安全监护模式”,确保作业的安全性得到保障。(汉钢公司计量检验中心 戚龙)

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