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加强团队建设,实现质量“零”异议
发布日期:2020-04-04    作者:高晓亮    
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近年来,汉钢公司计量检验中心产品检验站始终以加强团队建设为主,在内营造集体荣誉感,在外不断锤炼产品质检员综合素质,有效利用站室“帮扶制度”、质量“追责制度”,共同提升团队竞争力,维护禹龙品牌形象,捍卫产品质量。

加强团队建设,实现质量“零”异议

明责任,勇担当

按照“齐抓共管、失职追责”的要求,进一步夯实责任,每周分析研判,认真研究解决实际工作中存在的疑难杂症,分析异常工艺及瑕疵产品产生的因素,理顺管理思路与现场作业步骤,实现全员履职,共同促进产品质量异议为“零”的目标顺利实现。根据各层级管理职责,列出清单,实行清单式管理,使权利与责任相对等,制定严格的责任追究体系,落实责任追究机制,促使现场作业人员能够积极主动作为,用好手中的权利,严把产品质量关。

加强团队建设,实现质量“零”异议

严纪律,树形象

纪律是行为的准则,规范着生产运营秩序。纪律更是保障团队运行的基础。为了更好的实现纪律约束,一是落实站室现场质量巡查机制,对人员现场作业过程进行跟踪检查,确保检查到位,异常情况及时得到控制;二是站室进行现场视频监控回放,核实现场人员作业过程、劳动纪律。鼓励全体人员抽查操作过程,并填写《产品检验站视频抽查记录》,发现问题按照《产品检验站员工工资分配办法》进行考核;三是结合中心检验过程抽查与内部流程自查“回头看”,定期在站室内通报,使全体员工认真执行各级各项规章制度,为产品质量保驾护航。

加强团队建设,实现质量“零”异议

互监督,肝胆照

为达到人员互补互助的有效成果,在岗位工作分配时,业务能力强的人,带领一名业务知识相对薄弱的同志,以师带徒的形式互相帮助,师带徒每条作业线(共有4条作业线)不少于1周,方可监护单独作业。同时利用大讲堂、班后会等,让表现突出人员给站室人员讲理论、讲操作,以此促进站室全员业务能力提升,实现全体质检团队齐头共进的良好局面,营造团结友好的工作氛围,增强业务技能,提高工作效率。

加强团队建设,实现质量“零”异议

重奖罚,引重视

在团体管理中,综合运用多种考核制度是必不可少的,为了提高工作的积极性和工作效率,不断完善《产品检验站员工工资分配办法》,不断验证和巩固考核办法的运行情况,以赛马竞赛机制推动全员的质量赶超意识,形成长效机制,并征集生产工艺过程中影响质量的因素及其改进建议,对于能够避免质量异议及投诉批量出现的建议给予300元/条的奖励,不断增强员工的获得感和荣誉感。通过激励与追责、绩效奖励与荣誉表彰,提升全员的质量参与程度,提升全员质量意识,共同为出厂产品质量“零”异议的目标不断奋斗。(汉钢公司计量检验中心 高晓亮)

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