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精细化成本管理 促烧结生产稳步提升
发布日期:2020-03-31    作者:张敏    
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一季度以来,汉钢公司烧结厂依托精细化管理,优化生产组织,严格控制关键工序操作,以成本精细化管理为抓手,明确权责,在生产和检修工作上统筹部署、稳步提升。

精细化成本管理 促烧结生产稳步提升

过程管控精细化

加强过程管控,是烧结“降本增效”工作的重要措施之一。为了进一步加强工艺管控,提质增效,一方面,从各生产环节入手,严肃工艺纪律,对原燃料质量进行严格把关,精准配料。严格执行分厂制定的各种物料配比,从而达到各种原料上料量的精、准、稳,为下道工序奠定良好的物料基础另一方面,重点抓好生产中人、机、料、法、环五要素的管理,不断优化工艺操作,持续开展岗位技能、工序操作标准、关键设备维护保养等方面的培训,不断提高职工操作能力和工作效率,立足岗位挖掘降本点,有效控制生产成本。

设备效能精细化

设备的稳定也是“降本”工作的重中之重。针对设备现有的问题,烧结厂通过设备创新管理机制,系统梳理设备问题,提前做好预判工作,推进设备“三级”点巡检,实现设备管理由“事后维修”到“预知维修”的转变,不断提高设备的“健康”水平。同时,为了进一步提升设备设施的技术状况,以强化现场运行设备状态管理为重点,积极组织开展设备设施本质安全及专业专项检查工作,以对标升级为抓手,严格控制公司下达的指标,强化“风、水、电、气”节能工作,通过强化降本措施的落实,最终实现设备低成本高效率运行的目的,为实现全年生产经营目标奠定设备基础。

精细化成本管理 促烧结生产稳步提升

绩效考核精细化

烧结厂紧紧抓住成本控制的关键环节,强化四级成本核算管理,将分厂下达的指标进一步分解到各科室、车间,车间以班组为单位强化过程控制,按日统计分析指标控制情况,确保各项指标始终保持在预算范围内。与此同时,班组将控制成本的压力传递给岗位每个成员,使每个成员成为班组核算的直接参与和实施者。指标逐级分解、逐级独立核算,使得人人头上有指标人人会算成本账、人人能算效益账做到从源头上“卡”成本,从严控上“抠”成本,从管理上“降”成本。此外,烧结厂还通过优化考核管理,进一步完善绩效考核体系,以指标完成情况考评各系统绩效得分决定薪酬分配的指导方针,确保烧结矿产量、利润、加工费等任务完成。通过优化绩效分配,实施动态管理,实现效率优先、兼顾公平,充分调动员工的积极性和创造性,为打赢降本、提质、增效攻坚战贡献力量。(汉钢公司烧结厂 张敏)

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