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搭建人才梯队,续航企业发展
发布日期:2019-12-18    作者:陈晓蒙    
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“烧结厂每一次成绩的取得和今后长足的发展,离不开在座的各位,你们都是烧结厂优秀的储备能量,是烧结厂人才梯队建设的强大力量。”汉钢公司烧结厂党委书记、厂长韦胜利在十二月份大学生座谈会上如是说道。

人才竞聘提拔

早在年初,烧结厂党委就提出“技术革新和人才建设才是烧结厂今后要努力的方向”。要打造烧结一流指标和行业一流烧结,必须要有与之相匹配的人才力量。站在改革发展起点的烧结厂,一改过往只偏重实干而不重视理论的人才观,提拔一批专业技能人才,并坚持每月对大学生进行谈心交流,加大对大学生的培训力度,加快其成长速度,以充实烧结厂人才队伍。

大学生进入烧结厂后进行为期一年的轮岗,按照烧结厂《新进大学生培养规划》,入职后的大学生不仅配备了工作导师,还配备了人生导师。签约大学生从基层岗位开始体验,熟悉烧结工艺流程,了解烧结生产工序。轮岗结束后,烧结厂将根据在岗表现,结合个人专业素养和求职意愿进行定岗安置,让优秀的人从事相应的岗位,并能在岗位上实现价值,脱颖而出。

“竞聘工长是我职业生涯的重大转折点,现在我每天工作都精神抖擞,充满希望。”今年32岁的王瑞,2009年大学毕业后加入到汉钢公司烧结厂的生产队伍中,先后担任看火工、看火班长,到如今的烧结工长,一直待在烧结厂核心生产岗位上。

2019年7月,王瑞从众多竞聘人员中脱颖而出,顺利通过烧结厂首次烧结工长的公开竞聘,多年来的岗位经验,加之较强的学习能力,让他在积累了丰富经验的同时专业技能和管理能力有了飞速进步。今年以来他多次被分厂外派学习,不仅开阔了视野,更坚定了他在烧结工艺战线上继续奋斗的决心。

工长竞聘不仅是王瑞职业生涯的转折点,也是烧结厂人才梯队建设的新开端。2019年烧结厂对人才晋升通道进行重大改革,转变人才发展模式,通过公推公选、公开竞聘的方式选拔人才,小到维修工、班组长,大到设备主管等重要岗位。将往日的“相马”转变为“赛马”式人才提拔。今年来,烧结厂共组织岗位竞聘4次,提供烧结工长、设备主管、班组长、安全员等岗位22个,开辟了烧结厂人才晋升新渠道。

专业人才定向培养

烧结厂针对新进大学生的专业和意向,为每个人指定了经验丰富、技术过硬的师傅,并签订了师带徒协议,通过“边实践、边学习、边成才”的手段,发掘高潜质优秀人才,进行下一步有计划、有针对性的培养,旨在建设一支具有专业能力、专业精神的技术型、技能型人才队伍。“好中选优,他们都是人才库里的后备军,是我们在职干部日后的竞争对手。”综合科科长殷方剑在大学生入职时介绍

每月进行的大学生座谈会,烧结厂党委书记、厂长韦胜利都会与大学生就个人工作状态、思想动态、遇到的困难以及岗位技术难题等等,一一进行互动解答,对处于迷茫期的青年员工进行职业生涯的辅导和规划,并从写作、表达、项目攻关三方面进行专业培训。使有一技之长的人员能够发挥专业所长,对口成长。除此之外,烧结厂对大学生采取多维度考评方式,包括工作表现、岗位操作技能、专业知识掌握水平、个人成长等方面,随时掌握人才培养的进度、效验人才培养制度的可行性和实效性。

烧结厂以五支人才队伍建设为出发点,打造更为年轻化、基础化的“青苗计划”,更广泛地挖掘和培养青年储备人才,通过一系列行之有效的方法努力将“青苗”培养成为“青松”,打造“坐下来能写,站起来能说,蹲下来能干”的优秀人才,为企业发展无限续航。(汉钢公司烧结厂 陈晓蒙)

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