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用责任与担当淬炼青年本色——记宝马集团“岗位建功能手”许小鹏
发布日期:2018-05-22    作者:张坤妮    
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他怀揣着梦想与激情,来到黄河岸边的十里钢城,一干就是十多年;他无私奉献,破解经营难题,用实力书写着龙钢速度;他心无旁骛,扎根生产一线,用行动让胸前的党徽熠熠生辉,他就是龙钢公司储运中心运输保障作业区作业长——许小鹏。

用责任与担当淬炼青年本色——记宝马集团“岗位建功能手”许小鹏

有一种信念叫迎难而上

2006年,大学毕业的许小鹏来到龙钢,当看到炼钢炉前炉火喷涌、钢花飞舞的场景时,他被深深地震撼了,虽然工作条件艰苦,可他觉得,既然选择了就必须有所收获,要干就要干最锻炼人的工作。同一批进厂的大学生大都选择了留在机关科室,可他却选择了在炼钢炉前开启了人生的第一课。

取样、测温、清理铁水的流道、清理残渣……面对每天八小时炙热的高温与炉前工作的各种突发情况,许小鹏迎难而上,很快适应了高强度的工作。当时,班上不少老员工劝他“年轻人,撑不住就调走吧!”可骨子里那种不服输的劲头,让他坚持了下来。

从炉前工、货运员、铁路发运计划员……到作业长,十年多的历练,许小鹏一步一个脚印,不论岗位如何变化,那种专挑最重的担子、专啃最硬的骨头的拼劲却未曾改变。

2016年,他挑起了经营龙钢公司加油站的重担,当时国际油价频繁变动,加之韩城地区油站数量众多及民营企业特殊优势,成品油竞争日趋激烈。看着油站的利润空间不断缩小,许小鹏坐立不安,他利用龙钢品牌优势与客户差异营销策略,制定《汽柴油营销方案》、《外运公司加油办法》进行推广,方案涉及到两个子公司、外协单位及诸多部门,期间,他经常往返于韩城与西安之间进行协调。在他的努力下,2016年加油站利润实现651万元;2017年在改造停业51天的情况下,实现利润665万元,吞吐量、经营业绩名列渭北地区加油站前列。

用责任与担当淬炼青年本色——记宝马集团“岗位建功能手”许小鹏

有一种精神叫担当奉献

提到2016年的除夕,加油站班长张亚伟的敬佩之情油然而生 “能做到这样的年轻干部,真不多……”。每年临近过年的时候,是加油站最忙的时候,也是安全防护最重要的时候,2016年除夕夜,为了让大家都能过个团圆年,许小鹏让所有的管理人员早早地回家了,他一人坚守在岗位上。大年三十,天气异常寒冷,给加油站的管理带来很多不利,加之过节大家不断燃放鞭炮,安全成了加油站的头等大事。一整晚,他在加油站的里里外外不断巡视,一刻也没有合眼,妻子多次打来电话,询问他什么时候回家,他只是说“单位上有事,你跟娃早点休息吧!”初一一大早,他又给岗位上的职工送去慰问品……直到初二早晨,他才满脸疲惫地回到家中。

20179月,龙钢公司加油站进行了双层罐改造。加油站属危化品行业,改建过程中,存在多个重大危险源,危险系数较高,自接到任务后,许小鹏就带着数名人员“泡”在施工现场,每天从早晨7点钟干到晚上10点多,经常腿站得发麻,干得腰都直不起来......站上的干部员工却没有听到从他口中说出的半句怨言。在他的带领下,加油站顺利完成施工改造,同时较行业内平均改建速度缩短3天,创造了国营加油站改造先进速度。每次遇到急难险重任务,许小鹏总是冲锋在前。表率,是行动更是力量。

用责任与担当淬炼青年本色——记宝马集团“岗位建功能手”许小鹏

有一种情怀叫企业至上

“大河有水小河满,大河无水小河干”,一个人,只有将企业的利益放在首位,才能更好更快地成长。

2017年,“追赶超越”成了龙钢公司的主基调。6月份,储运中心进行机构整合,许小鹏担任运输保障作业区作业长,从管理不到四十个人的团队变成一百余人的掌舵手,怎样能带领职工走在龙钢公司“追赶超越”的前列,能让大家的收入水平提高,成为压在许小鹏心口的一块重石。他在借鉴其它单位经验的基础上决定大胆革新,对班组管理机构进行优化。起初,他也是心中不忍,很多职工都习惯了现有的环境,可是作为管理人员,他深知不改革就是死路一条。他在作业区例会上斩钉截铁地告诉大家“压力与希望同在,机遇与挑战并存”。随后,他亲自进班组、找个人,逐一交流谈话,在充分调研的基础上,将原车辆维修两个班组合并为一个大班,让技术员兼任生产组织责任人;在优化冗余人员的同时在作业区推行“人人都是经营者、各岗都是利润源”的工作理念,将年初公司确定的经营目标和利润目标层层分解,直接指标到人;推行修旧利废工作,降低材料消耗,实行节奖罚超制度;在一系列的措施下,2017年作业区提报岗位创新项目38项,直接创效60余万元,承接外部单位车辆维修业务,实现创收64万元。职工人均工资较2016年增加800元。

千锤百炼始成钢,大浪淘沙始见金。前行的道路虽然坎坷,但在许小鹏的心里却是别样的兴奋。10年间,他在这十里钢城用满腔赤诚找寻着自己的梦,用责任与担当淬炼了新时代青年的本色。(龙钢公司储运中心 张坤妮)

 

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