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“钢花”创建“美不胜收”
发布日期:2017-12-11    作者:阮仕康    
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“钢花”创建“美不胜收”

今年以来,汉钢公司钢轧事业部积极从现场环境、素质提升、作风建设、团队形象、效率效益等方面强化钢铁美丽花创建工作,努力使现场环境有突破,干部作风有提升,生产经营有成效,党建工作有进展,进一步推动了“钢花”创建和中心工作的有效结合,达到了“内外兼修”的创建目的。

现场环境美。在环境治理方面,该事业部按照“高标准、责任清、过程细、覆盖全、考核严”的创建要求,进一步抓好现场管理工作,通过定期现场检查评比,对优胜区域颁发“流动红旗”等具体措施,全年通过公司验收现场管理示范点11个;对区域内被覆盖绿植进行美化,对出现枯死花草树木及时进行清除补栽6次。同时对责任区域内拉运车辆抛洒现象进行整治10次,对源头单位增加防抛洒设施,要求车辆拐弯减速行驶,从而杜绝超速及抛洒等现象发生。

素质提升美。为了不让创建工作浮于表面,该事业部创新丰富培训形式把抓管理与提高员工素质结合起来,鼓励员工积极参与年度各类技术比武、岗位技能培训及网络大学,实现岗位成才。分岗位、层次对员工进行培训,全年完成公司级培训8项、单位级培训96项、师带徒46对,引 导干部员工在学中干、干中学,使理论、技能能更好的巩固。同时,稳步推进“查找提献”活动,鼓励员工岗位创新、技术创新,共收集查找提献47项,并将富有实效的新做法、新举措进一步实施推广。

作风建设美。深入落实从严治党、从严管理干部要求,不断加大干部管理监督力度,强化党员干部作风建设,以《钢轧事业部干部管理制度》为准绳,从完善工作机制、强化事前预警、拓宽监督渠道上入手采取多项措施,有效推动从严管理监督干部常态化,全年共收集汇总各类干部监督信息2条,发现问题线索2个、免职干部1名,并根据情节及时进行调查处理,对发现的干部苗头性问题做到早提醒、早纠正。

团队形象美。该事业部以《准军事化管理细则》、《员工行为规范》为标准,严格执行宣誓、唱红歌、班前班后列队等礼仪;先后组织了拔河比赛、篮球赛、羽毛球比赛、爬山等活动,不断丰富员工业余生活,从而进一步提高员工队伍形象素质,树立起了“管理科学、纪律严明、作风优良、充满活力”的优秀团队形象。

效率效益美。钢轧事业部紧紧围绕产量、指标任务开展安全、工艺、质量等一系列“提质增效、追赶超越”活动,并把钢铁美丽花创建和追赶超越有效结合起来,将月产任务进行逐级分解、落实,实施严恪的刚性考核机制。全年累计破日产记录28次、破月产记录2次,成功开发60#65#70#新品种钢,钢水合格率100%2#高线开发生产Φ6盘螺(HRB400E)和Φ12盘螺(HRB500E),产品质量较前期均有所提高,客户使用反馈良好。( 汉钢公司钢轧事业部 阮仕康)

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