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张丹力在宝马集团首届二次职代会暨2013年工作会上的行政工作报告
发布日期:2013-01-08    
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全面学习贯彻党的十八大精神
优化产品结构 加快转型升级 提升竞争实力
坚定不移地推动宝马发展壮大


——在宝马集团公司首届二次职工代表大会
暨2013年工作会议上的报告 (摘要
张丹力
(2013年1月8日)



各位领导,各位员工代表、同志们:
大家好!
经历了严峻考验、攻坚克难、激流勇进的2012年已经过去,承载着优化产品结构、加快转型升级、提升竞争实力的2013年已经到来。在宝马集团公司首届二次职工代表大会暨2013年工作会隆重召开之际,我谨代表宝马集团公司领导班子,对应邀参加会议的各位领导及员工代表同志们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
回顾2012年,钢铁行业出现了钢材价格低迷、行业整体亏损的艰难局面,陷入新世纪以来最为困难的时期。面对严峻形势,全体干部员工紧紧围绕省委、省政府保增长大局,坚定不移的将思想统一到完成陕煤化集团下达的年度目标任务上来,采取直面挑战、积极应对的思路和措施,生产经营呈现出稳定向好、逐季攀升的良好态势,企业规模实力进一步增强,在积极应对严峻形势中逐步赢得了主动,取得了来之不易的成绩。
在此,我代表宝马集团公司,对一年来给予我们关怀和支持的各级政府领导、陕煤化集团领导和社会各界朋友表示最真挚的感谢!对一年来面对困难不退缩、不气馁,在各自的岗位上恪尽职守,奋力拼搏的全体干部员工致以衷心的感谢和亲切的问候!
二〇一二年工作回顾
一、 生产经营目标任务完成情况

全年共产粗钢665.30万吨,同比增加112.11万吨,增长20.27%;生铁654.16万吨,同比增加121.67万吨,增长22.85%;钢材604.55万吨,同比增加91.46万吨,增长17.83%;实现营业收入360.94亿元,同比增加65.34亿元,增长22.10%;税收6.35亿元。
三、各项工作完成情况
(一)企业整体实力全面提升,规模效益逐步显现。

汉钢公司二期项目8月份竣工投运,每月可增加铁、钢产量各15万吨,增加营业收入5亿元以上,使汉钢公司完全具备了300万吨钢产能。韩城基地700万吨产能也在逐步配套完善,整个集团达到了1000万吨产能,具备了一流的现代化装备水平,规模效益逐步显现,形成了较强的竞争力。
(二)生产经营迈上新台阶,产量指标逐季攀升、不断优化。
面对严峻形势,集团果断采取科学对标、深入挖潜、稳定市场、争取政策扶持、控亏扭亏、创收增效等一系列措施,统一安排部署各子公司生产经营。各子公司也积极对标挖潜、降本增效、开拓市场、释放产能,生产经营呈现稳定向好态势,主要产品产量和经济指标逐季攀升,环比增长。10月份以后,钢、铁、材月产量大幅攀升,稳定在70万吨以上。各项技术指标创造了历史最好水平,其中龙钢公司炼铁入炉焦比390.74Kg/t,同比降低60.19 Kg/t;炼钢钢铁料消耗1017.4Kg/t,同比降低31.9Kg/t,石灰消耗37.1Kg/t,同比降低21.4 Kg/t,4#转炉炉龄突破30000炉大关,这些指标均位居行业先进水平;钢材成本3415元/吨,同比降低665元/吨。汉钢公司二期项目投运后,产量记录频频刷新,钢坯最高日产达到10143吨,月产稳定在25万吨以上,成本下降536元/吨,创造了国内同类型设备达产速度最快的记录。龙钢集团各子公司生产经营指标全面优化,物流、补贸业务成绩突出,为集团完成全年销售收入目标做出了突出贡献。生产经营的全面优化,为企业克服困难和赢得主动发挥了决定性作用。
(三)企业自主创新能力不断增强,新产品开发成效显著。
集团科技工作机制完善到位,知识产权管理体系全面启动,负能炼钢技术、提高选矿金属回收率、转炉干法除尘等7个科研项目成果斐然,其中龙钢公司平均炼钢工序能耗-7.42kgce/t,最好水平-16.91kgce/t,达到了全国先进水平。
新产品开发以高强钢筋为重点、优质线材制品为辅助,成功开发了PC钢棒用盘条、45#硬线产品、HPB300、HRB500、HRB500E、20#、65#、树脂锚杆用热轧带肋钢筋新产品8项。其中HPB300、HRB500、HRB500E钢筋的规格范围覆盖∮6.5-∮40,取得了国家生产许可证,获得了国家实物质量金杯奖。
(四)非钢产业全面铺开,营业收入和利润持续增长。
龙钢集团按照“一业多元、跨越发展”的思路,积极开拓市场,呈现良好的生产经营态势。其中大西沟矿业公司全年共产铁精矿107.82万吨,实现销售收入11.05亿元,利润6238 万元;西钢公司全年生产合格钢材62万吨,创造西钢历史的最好纪录;宝轧公司全年完成钢材加工量35.68万吨,实现营业收入6.43亿元,利润179万元;华山冶金公司全年营业收入5.35亿元,利润257万元;红光物流公司全年经营规模实现吞吐量145万吨,收入16.42亿元,利润798万元,荣获“2012年度全国先进物流企业”荣誉;西安禹龙国际酒店全年实现营业收入7571万元,利润108万元;进出口公司全年销售收入31.67亿元,利润-1141万元;综合服务公司全年实现主营业务收入4600万元,利润64万元;华富新能源公司全年完成发电量6.8亿kwh,营业收入2.1亿元;同兴公司全年营业收入8100万元,利润1045万元。
(五)市场营销成效显著,禹龙品牌影响力与日俱增。
面对严峻的市场形势,各权属子公司紧紧围绕省政府及集团“促销、保产、稳市场”要求,坚持以效益为中心,从资源配置、服务跟进、政策灵活处置上下功夫,突出西安、西北、西南三大片区互动操作的思路,提高增效品种的生产与销售,加大直供、直销高价资源力度,扩大高强度钢消费市场,深入开展打假工作,维护 “禹龙”品牌声誉和公司利益。尤其是汉钢公司,通过采取委托加工及贸易的方式,解决了钢坯的销售问题,在开拓西南市场方面取得了实质性进展。通过营销网络体系的完善,保持了产销平衡,为生产经营良性循环发展奠定了坚实的基础。
(六)集团化战略格局初步形成,集团管控能力逐步增强。
在陕煤化集团的领导下,集团理顺了各权属子公司管理关系,形成了以集团本部为战略经营中心,以龙钢公司、汉钢公司两大钢铁主业为支撑,以龙钢集团非钢产业为多元协同的战略格局。
同时,按照集团化管控要求,完善了专业职能管理机构、制度和流程,结合陕煤化集团《管理纲要》,重新划分了部门职责,规范了资金、融资担保、投资和项目建设、劳动用工、科技创新、安环能源等管理,坚持实行以财务为中心的经济运行分析制度,建立了生产报表及市场价格信息跟踪体系,强化审计、监察、招投标、合同和法律事务管理职能,进一步强化安全、环保和节能减排工作,专业职能管理迈上了规范高效道路。
(七)确定了转型升级目标,描绘了企业发展战略蓝图。
在上半年经济运行分析会上,我们明确提出了转型升级的八个目标和方向,分别是装备水平的全面提升,集团化管控模式的形成,产品品种质量的优化升级,非钢产业具备非常强的竞争力,自主创新能力达到行业先进水平,铁矿资源自给率达到50%以上,建立新一代钢铁循环经济产业链和为员工创造现代化新生活。这八个方面,已经成为我们走新型工业化道路,转变发展方式的总体目标,成为我们十二五期间转型发展的纲领和指南。
(八)困难面前,全体干部员工在党的十八大精神感召下,始终保持着信心坚定、心齐劲足的精神风貌,为集团应对严峻形势提供了坚强的精神力量。
集团党委紧扣“强组织、增活力,创先争优迎十八大”主题,紧紧围绕生产经营中心,充分发挥政治核心作用,扎实开展创先争优、组织建设年、“三问三解”和“庆七一、促发展”座谈会等活动,在统一思想、凝聚力量、提振士气、维稳等方面做了大量卓有成效的工作。集团工会组织开展了“攻产量、提指标、降成本”劳动竞赛和暑期送清凉、扶贫帮困、金秋助学等活动。尤其是党的十八大召开后,全集团掀起了学习宣传贯彻十八大精神的热潮,用十八大精神武装广大党员干部的头脑,将十八大精神落实到冲刺全年任务上来,落实到谋划2013年的工作中去,组织开展了“查问题、找不足、提措施、我为控亏扭亏增效献一策”活动,发动全员积极查找和整改生产经营和管理各个环节的不足和漏洞,全力以赴控亏扭亏,冲刺全年目标任务。在集团党政工的团结带领下,各级领导干部都能顾全大局、同心同德,扑下身子推动各项工作齐头并进,全体员工更是直面困难,群策群力、共克时艰。
四、存在的问题和不足
(一)资金问题。2012年以来,汉钢公司项目建设、韩城配套项目建设等有很大资金缺口,流动资金也非常紧张。
(二)矿产资源问题。宝马集团铁矿石自给率较低,在钢铁市场持续低迷的情况下,企业竞争力必将受限。
(三)资本结构不合理,企业融资困难,财务费用过高,吞噬了利润。
(四)系统没有完全配套,钢后系统不完善,对产能释放、钢后效益的发挥造成一定影响。
(五)钢材价格大幅度下跌,全年钢材平均售价3515元/吨,与去年同期4139元/吨相比,降低624元/吨,而原燃料价格降幅远远低于钢材价格的下降幅度,导致营业收入和利润大幅降低。
总之,2012年是攻坚克难的一年,我们每一个人都无法忘记前进中的艰难坎坷,更被企业发展的坚定步伐所鼓舞。在企业遇到前所未有的困难面前,我们没有退缩,而是选择了直面挑战、积极应对,用坚强的精神和信心,正确的决策和措施,顶住了市场的重重压力,挺过了钢铁行业最困难的时期,经受住了最
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