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张丹力在宝马集团创建钢铁美丽花现场推进会上的讲话
发布日期:2013-07-25    
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深刻认识钢铁美丽花的本质内涵
努力建设现代化质量效益型钢铁企业

张丹力

(2013年7月25日)


同志们:
  大家上午好!
  今天这个会议非常重要,是我们开展钢铁美丽花活动以来的第一次阶段性总结,重要性在于通过创建活动,使宝马集团发生了极大的变化,不仅是现场环境的变化,而且促动了我们各个方面的工作。刚才海峰同志对上半年钢铁美丽花活动做了系统的总结,对下半年工作进行了安排部署。几个单位的发言讲的非常好,做的也很好。虽然有各自的特点,但都结合了各自的实际,开展了有声有色的创建活动,可以说是亮点纷呈,成绩突出。
  这些成绩的取得,得益于集团党委及党群部门的统筹安排、强力推进。尤其是李书记,求真务实,一抓到底,对钢铁美丽花等工作抓得非常紧,多次奔波在韩城、汉中、西安、柞水等地,深入各单位调研、检查,给大家提出宝贵的指导意见,不断推动钢铁美丽花创建活动。当然,钢铁美丽花建设也离不开各子公司党政领导的重视,各级党群部门的扎实部署,精心实施和全体干部员工的辛勤劳动。
  借此机会,我代表集团公司领导班子向大家在上半年生产经营和钢铁美丽花创建工作中所付出的努力表示衷心的感谢!并通过大家向所有一线干部员工表示亲切的问候!
  下面,我就钢铁美丽花创建工作谈三方面认识。
  一、创建钢铁美丽花的意义所在。
  为什么要创建钢铁美丽花,有什么意义、什么作用,我想从四个方面来阐释。
  一是社会责任。环保是钢铁企业责无旁贷的义务和责任,我们创建钢铁美丽花就是要提升节能减排水平,为当地实现天蓝、地绿、水净的美好环境做出自己的贡献,为建设美丽陕西、美丽中国做出贡献。
  二是行业规范条件的要求。通过创建钢铁美丽花,我们要实现环保方面的污水、烟尘、粉尘、二氧化硫等达标排放,企业主要生产工序能源消耗指标符合《粗钢生产主要工序单位产品能源消耗限额》,从而使环保能源各方面指标达到《钢铁行业规范条件》。
  三是领导的期望。钢铁美丽花是赵正永书记在2012年春节慰问汉钢公司时提出的要求,这是赵书记作为一名曾经的钢铁战线的老兵给我们提出的一项光荣而艰巨的任务,更是他作为省委书记对我们陕西钢铁的期望,我们一定要完成这个任务,决不辜负这份期望。
  四是企业文化的需要。陕西钢铁要实现科学发展、文化强企,必须将钢铁美丽花作为企业文化建设的一个着力点、一个主要目标、一个“文化品牌”来抓,以此来融合、来促进宝马集团企业文化建设。
二、创建钢铁美丽花的本质内涵
  钢铁美丽花怎样抓,抓到什么程度,或者说让咱们这朵钢铁美丽花如何美,何为美,其目标和本质内涵是什么,我想从两个方面来阐释。
1. 外在内涵是企业“品牌”形象的树立。
  以前,人们对钢铁企业的印象是“铁水奔流,钢花飞溅,火龙起舞,浓烟滚滚”。一说到钢铁企业,就会和高污染、高能耗联系起来。《钢铁行业规范条件》和大气污染防治10条措施等化解钢铁行业产能过剩的政策和措施的密集出台,已经充分说明节能减排将成为倒逼行业转型发展的有效手段,将成为决定钢铁企业生死的杀手锏,更成为摆在我们面前的重要难题。严峻的形势面前,我们要通过建设钢铁美丽花为载体,来践行现代化钢铁企业绿色发展战略,来树立陕西钢铁的品牌形象。这个外在形象表现在四个方面:一是厂区上空蓝天白云,不见一缕烟尘,构建一幅企业与大自然和谐共存的立体图画。二是厂区周边不见扬尘,不见污水,不见工业垃圾,构建一幅企业与周边居民和谐共处的民生画卷。三是厂区环境整洁靓丽,道路宽阔,窗明墙净,绿树成荫,花草飘香,展示绿色钢铁企业风采。四是作业现场整齐划一,秩序井然,标识醒目,安全高效,展示现代化企业管理的风采。
2. 内在本质是建设现代化的质量效益型钢铁企业。
  建设现代化的质量效益型钢铁企业集团是我们的目标,更是钢铁美丽花的终极目标。钢铁美丽花建设不是单纯的抓环境建设,而是一个涵盖企业方方面面的系统工程,其根本在于体现企业的内在美,这种内在美体现在企业的运行质量、经济效益、发展后劲等方面。如果我们抓钢铁美丽花建设,企业经济运行质量得不到提升,扭亏为盈目标实现不了,这个内在本质、内在美就得不到充分的体现。从这一点上我认为钢铁美丽花的本质内涵应该体现在以下四个方面:
  一是安全本质化的实现。安全本质化包含人的本质安全化、物的本质安全化和环境的本质安全化,而钢铁美丽花与这三个本质化无不密切的联系在一起,从这几个不同侧面促进这三个本质化的实现,继而实现安全本质化。
  二是增加企业经济效益。钢铁美丽花创建工作一定要和企业中心工作结合起来,前面海峰同志讲了三个结合,我认为很好,就是要围绕扭亏为盈这个中心,推动生产经营、降本增效、对标管理等工作齐头并进,尤其是要将循环经济作为钢铁美丽花的一项重点来抓。龙钢集团、龙钢公司要进一步挖掘已形成的循环经济的效益,还要依靠科技创新,加快循环经济项目的开发和投资建设;汉钢公司要加快循环经济项目的配套完善,力争早投产,早创效。总之,要把钢铁美丽花建设作为我们下半年扭亏为盈的发力点之一,要抓出实绩,抓出成效。
  三是优化各项管理。钢铁美丽花建设涵盖了现场管理、环境管理、物流管理等等,我们要借抓钢铁美丽花契机,进一步完善管理制度,改进专业管理,提升管理效率,树立一抓到底的管理作风,实现各项管理的优化提升。优化管理这方面对汉钢来说更重要,需要更进一步努力。
  四是提升企业竞争实力。钢铁美丽花创建的目标是环境保护,是社会责任,是增加效益、是促进企业文化建设,这些都是企业的的竞争实力,从这个意义上说,抓钢铁美丽花建设就是抓企业科学、健康、可持续发展的内生动力,对此我们要有高度的认识。
三、创建钢铁美丽花的原则和重点
如何巩固上半年创建成绩,进一步推进钢铁美丽花建设,海峰同志刚才已经做了扎实的安排,李书记也做了重要讲话,对此,我都很赞同,希望各单位会后要认真贯彻落实,抓好钢铁美丽花建设的各项工作。此外,我想补充强调三个原则和重点。
1. 坚持标本兼治的原则,突出企业发展质量效益这个主题,促进企业转型发展,绿色发展。
  虽然上半年钢铁美丽花创建工作取得了可贵的成绩,但我们还是要看到问题,看到不足,上半年我们在规划、安排、动员等方面做了许多前期的工作,在作业环境、厂容厂貌、现场管理、员工精神风貌等方面做的多些,而在促进企业发展质量效益方面做得相对少一些。比如龙钢公司的烧结脱硫处于故障检修状态,被省、国家环保部门列入整改项目;比如我们受市场形势影响,仍然处于亏损状态等等。
所谓标本兼治,标就是企业外在形象,本就是环保达标、扭亏增盈。在初始,我们由表及里推进没有错,但我们应坚持治标又治本、标本兼治的原则,既要坚持不懈抓厂区环境、作业现场,还要围绕环保达标这个重点来进行治理。比如说烧结的废气排放要达标,脱硫设备设施要同步运行;还有原料、石灰等落点的粉尘,炼铁、炼钢炉前的烟尘排放,煤气回收等等,都要有配套的环保设备运行保障,要有工艺标准要求、管理规范和考核细则,实现废气排放达标,烟尘和废水零排放。使宝马节能减排指标达到行业标准。最为重要的是我们要找出制约企业经济运行质量和效益的因素,采取得力措施去解决,挖掘效益增长点,这才是重点、本质所在。
2. 坚持因地制宜原则,在创建中彰显各自的优势,体现各自的特色,在不同地域形成特色鲜明,亮点突出的钢铁美丽花,坚决完成全年生产经营目标和扭亏为盈两大目标。
  龙钢集团各子公司分散在柞水、华阴、西安、韩城等地,可以说难度较大,但每个子公司都有各自的地域优势,大西沟矿山所在的柞水县是秦岭腹地的天然公园,旅游景区较多;华山冶金公司所在地与西岳华山紧邻,风景名胜效应非同凡响;西钢公司更是连续获得西安市、省级“园林化单位”称号,红光物流公司正在申报国家5A级物流示范单位,这些都是优势所在。希望龙钢集团能统筹规划,着力打造各板块绿色发展和经济运行的升级版,为当地环境及经济发展做出应有的贡献,为宝马集团扭亏为盈做出最大的贡献。
  龙钢公司地处周边环境普遍很差的工业重镇,是全省重点治理的高污染区,但经过将矸石山搬迁,水泥、煤炭企业的淘汰和关停,陕煤化集团打造龙门工业园区,韩城市集中治理等等措施,龙钢公司的大环境将逐步好转,现阶段应因地制宜,以环保达标、现场治理、“6S”样板区建设,准军事化管理和优化厂区布局等为重点,开展有针对性的环境治理工作。当然龙钢公司最为迫切的是要扭亏为盈,要在扭亏、控亏等方面想办法,出实招,出台硬措施,确保实现持平不亏,力争略有盈利。
  汉钢公司应发挥优势,在巩固前期创建成果基础上,再上一层楼,以打造工业旅游品牌为核心,强化环保的配套,循环经济的配套,员工素质的提升,各项管理水平的提升。同时,要利用两条80万吨棒线和原料厂的竣工投产契机,进一步降低成本、开拓市场,挖掘降本增效潜力,挖掘经营效益,彰显后发优势,在下半年做到不亏损、多盈利。
3. 坚持一以贯之原则,突出常抓不懈,让钢铁美丽花在宝马生根开花,结出硕果。
  客观的说,过去受条件限制,我们经常是突击、阶段性的进行环境治理,迎接上级检查。现在我们绝不能一阵风,坚决避免出现想起来抓一阵,忙起来

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