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李永刚在宝马集团创建钢铁美丽花现场推进会上的讲话
发布日期:2013-07-25    
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坚持正确方向 突出构建机制
不断将创建“钢铁美丽花”活动推向深入


——宝马集团党委书记李永刚在创建钢铁美丽花现场推进会上的讲话
(2013年7月25日)


同志们:
  今天,我们在这里召开创建“钢铁美丽花”活动推进会,目的是给大家提供一个相互交流创建活动经验做法的平台,并进一步安排部署下一步的工作,将创建活动进一步深入推进。会前,大家参观了汉钢公司生产现场,对汉钢公司创建“钢铁美丽花”所取得的成效有了一个直观的认识。刚才,海峰书记代表集团创建工作领导小组很好地总结了上半年创建钢铁美丽花工作取得的成效及不足之处,并对下一步活动的开展做了安排。我完全同意,请大家认真贯彻落实。一会儿张董事长还要围绕“钢铁美丽花”创建工作作重要讲话。刚才我们听了三个公司的交流发言,对于创建工作各家互有所长,我想大家通过汇报,也能够看到各单位创建工作的基本情况。各单位也交流了开展创建活动的基本经验和下一步的工作措施,希望对大家能有所启发、有所帮助,从而取长补短、相互促进,为创建“钢铁美丽花”活动取得更大的成效起到积极推动作用。
  下面,我就进一步抓好创建工作,讲三点意见:
  一、正确看待上半年创建“钢铁美丽花”活动取得的成效。
  自今年初集团党政将创建“钢铁美丽花”活动作为全集团的一项重点工作去抓以来,集团上下对活动重要性的认识进一步提高,创建活动在全集团随即展开,一些单位较短时间内取得了明显成效,具体表现在:一些单位脏乱差面貌得到明显改观,“三清四无五不漏、规格化一条线”的要求在管理中得到了明显体现,“四项管理技术”开始逐步应用,精细化管理意识逐步增强,并在管理活动中得到了较好体现。这两个“明显”和两个“逐步”,实实在在地表明:我们的“钢铁美丽花”创建活动取得了初步的成效。
  我们在肯定成绩的同时,必须保持清醒的头脑,对成绩的估计不能过高,必须认识到我们所做的工作、所取得的成绩还是初步的。就我们面临任务的艰巨性、长期性而言,我们现在所做的一切只不过是万里长征迈出的第一步,我们还有大量的、更加长期的、艰巨的任务需要开展,我们的工作还存在着一些影响活动进一步开展的问题和不足之处。具体表现在:有的单位对开展活动的意义认识高度还不够,对活动长期性和艰巨性思想准备还不充分,工作浮在表面,缺乏长期规划;有的单位还不同程度地存在应一时之景,“雨到地皮湿、风起一阵紧”的现象;有的单位抓抓放放的现象还比较突出,抓活动的一贯性不够;有的单位避重就轻、重表轻里现象突出。同时,从整体的面上来看,各单位的活动发展还不是很平衡,有的单位效果已经显现,有的单位动静还不太大。对此,我们要有清醒的认识,不能对前一段活动取得的成绩估计的很高,也不能因为取得了一点阶段性的成果而沾沾自喜、止步不前,而要把眼光放得更远一点,把标准设定得更高一点,把工作要求得更严一点,把工作做得更细致一点。总之,要有高人一筹、领先一步的追求。
  二、坚持创建活动的正确方向,紧紧围绕强化管理、提升管理开展工作。
  创建“钢铁美丽花”活动,要取得实实在在的效果,达到预期的目的,就必须明确正确的创建方向,坚持正确的创建方向、把握正确的创建方向,这样才能不走弯路、少走弯路,确保活动取得良好的效果,真正使创建活动能够融入管理。为此,必须抓好四点:
  1、必须围绕主题抓创建。我们明确提出创建工作的五个方面“十个字”主题,这就是“现场、素质、管理、形象、效益”。创建工作就是要紧扣这个主题、体现这个主题。这五个方面的主题是相互联系、相辅相成、互为促进的。人整治现场环境;现场环境反过来影响人、感染人、改变人,让人的素质得以提高。现场环境和员工素质既有赖于管理的加强才能改善和提高,又反过来对改善和提高管理有着积极的推动作用。而现场环境、素质管理的改善和提高的过程也正是打造和提升企业形象的过程。这一切最终应当体现在企业管理的加强上和效率、效益的提高上,这就是我们要坚持正确创建方向的内涵所在。这五个方面的主题,现场是基础、素质是根本、管理是关键、形象是体现、效益是归宿。我们要不断通过加强现场管理,提高人的作业素质、综合素质,完善管理体制来达到效益效率的最大化这一目标。因此,我们要围绕主题抓创建,突出主题不偏移。
  2、必须用好抓手抓创建。一项活动要有效地开展,必须要有基本的载体、基本的抓手。那么创建“钢铁美丽花”活动的抓手是什么呢?“三清四无五不漏,规格化一条线”是要求、是内容、也是抓手,“四项管理技术”、“6S管理”是要求、是内容、也是抓手。这三个方面,就是创建钢铁美丽花活动最基本的抓手和基本的内容。我们开展“钢铁美丽花”创建活动,就要以“三清四无五不漏,规格化一条线”、“四项管理技术”、“6S管理”的基本要求、基本内容为基本抓手,把这些要求和内容很好地落实应用到我们的创建活动中去,使“钢铁美丽花”创建活动真正能做到抓有载体、推有举措、见有效果,取得实实在在的成效。
  3、必须构建机制抓创建。一项工作的开展,贵在坚持,贵在持之以恒。结合我们钢铁企业的特点,创建“钢铁美丽花”活动是需要长期坚持的一项工作,不可能仅靠一两次集中的开展活动就能达到目标。因此,建立活动的长效机制是尤为重要的。总的来讲,这个机制是什么呢?就是“目标责任制、检查考核制、奖惩兑现制”。目标责任制,就是要明确目标,明确努力的方向、明确工作的内容、明确推进工作的措施,明确工作的责任;检查考核制,就是要以定期或不定期的检查考核,掌握工作的开展程度,督促措施的落实力度,推进活动的开展进度,发现问题,推动整改,做到不忽冷忽热、不原地踏步,从而使创建活动能持续推进、持续显效;奖惩兑现制,就是要运用好奖惩机制,激励先进、鞭策落后,调动大家参与活动的积极性和创造性,确保创建活动有效持续的开展。
  4、必须联系实际抓创建。坚持一切从实际出发,这是我们干好各项工作的一条基本原则。创建“钢铁美丽花”也要讲实事求是,讲务实求真。实打实,真对真。来不得半点虚浮和应景。在创建“钢铁美丽花”活动中,我们想问题、作决策、办事情必须从实际出发,不搞形式主义、不搞本本主义、不搞极端主义,而是要广泛发动职工群众,广纳群言,使职工群众成为活动的主体,防止本末倒置。要深入群众进行调查研究,积极依靠群众的力量推进“钢铁美丽花”创建活动的开展。要不唯上、不唯书,只唯实,总之要善于运用辨证法。
  三、在创建活动中要着力处理好几个关系。
  1、把集中开展活动与建章立制结合起来。创建“钢铁美丽花”是一项艰巨而长期的任务,必须把集中开展活动与建章立制很好地结合起来。通过集中开展活动,下势抓一些事情,集中力量实现一些突破,解决一些突出性问题。同时,更要在建章立制上下功夫,通过建章立制,建立活动的长效机制,巩固集中开展活动取得的效果,推动实际管理持续改进、持续提升,不断迈向更高的层次。
  2、把抓管理与提高员工素质结合起来。员工是企业的主体,是管理活动的主体,是生产力中最活跃的、最宝贵的、最具生命力的决定性因素,一切其他的物质资料、生产资料,只有被员工所掌握运用,才能发挥其作用。同样,通过管理抓创建“钢铁美丽花”活动,提升员工素质是极为重要的一环。如果只看重抓管理而忽视了员工素质的提高,管理的举措就不能很好地落到实处,创建“钢铁美丽花”活动就只能浮在表面,所取得的成效也只会是短暂的,难以持续的。所以抓创建重在动员群众,让群众充分认识这项活动的意义所在。总之,我们在开展创建钢铁美丽花活动的过程中,必须把加强管理与提高员工素质结合起来,把员工行为的养成与创建“钢铁美丽花”结合起来,在抓管理中提高员工素质,在提高员工素质中抓管理,做到相辅相成、相互促进。优秀的企业永远是学校,优秀的员工永远是学生,企业不只生产优质的产品,而且要生产优秀的员工,让每个员工找到自身价值实现的平台,打通员工人生价值实现的各个方面上升的通道。
  3、把解决管理中突出问题和及时回应职工群众的关切,办好职工群众所盼所想的事情结合起来。
  解决管理中的突出问题,是提高各项工作管理水平,促进工作取得成效的必然途径。而及时回应职工群众关切,办好职工群众所盼所想的事情,则是提高职工向心力和凝聚力的关键举措。我们通过加强管理的方式创建“钢铁美丽花”,必须重视及时回应职工群众的关切,办好职工群众所盼所想的事情,将二者有机结合起来。要在解决管理突出问题的过程中,积极为职工办实事、做好事、解难事,把职工的所盼所想记在心上、提上日程、落到实处,增强职工对企业的凝聚力,增强职工对管理工作的认同度。总之,就是要想职工之所想,谋职工之所谋,在解决职工所想所盼中,解决管理的问题、化解管理的矛盾,实现管理的目标,达到管理的最高境界即管理者与被管理者的高度统一和融合。
  4、把短期任务完成和推动长效目标实现结合起来。创建“钢铁美丽花”,不仅需要制定短期的任务目标,及时推出有力的短期措施,在短期里及时体现出活动的效果,还要制定长期的目标和实施步

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