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李永刚在宝马集团首届二次职代会暨2013年工作会上的讲话
发布日期:2013-01-08    
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团结一致 真抓实干
为完成全年各项目标任务而共同奋斗

——在首届二次职工代表大会暨2013年工作会上的讲话
李永刚
(2013年1月8日)


各位代表、同志们:
陕西钢铁集团首届二次职代会暨2013年工作会就要结束了。张丹力董事长做了一个很好的报告。总结去年工作客观实在,分析形势全面深刻,安排今年工作符合我们的实际。请大家在贯彻会议精神时认真领会和落实。会议通过的有关制度性的文件,对于做好全年工作有很强的指导性和针对性,请大家要重视领会和贯彻。
这次会议是我们在经历了钢铁行业十年来最为严峻的困难考验,以生产经营为中心的各项工作在逆势中推进,较好地完成了各项主要指标的情况下召开的,也是我们对2013年充满希望和期待、又不无挑战和变数的复杂情况下召开的。我相信这次会议对于我们统一思想和认识,凝聚共识和力量,明确目标和任务,增强信心和决心,实现全年的各项目标有着十分重要的意义。
刚刚过去的2012年,对于我们企业来讲,的确是不平凡的一年。这“不平凡”有太多的含义。最重要的是,我们面临的困难前所未有,我们为应对困难上下付出的努力和艰辛前所未有,我们在攻坚克难中取得的各项成绩应当说同样前所未有。产量和营业收入迈上一个大台阶,项目建设有了大进展,非钢产业取得大发展,各项工作有了大作为。在此,我谨代表宝马集团党委向对我们工作予以大力支持的各级组织表示崇高的敬意!向为我们企业发展付出辛劳和贡献的干部职工表示深深的感谢!向关心支持我们宝马集团发展的离退休老同志、职工家属表示亲切的问候!向一切支持我们事业的建设者、供应商、代销商及各界朋友表示诚挚的慰问!
下面,我就贯彻落实好会议精神,做好2013年工作讲四点意见。
一、准确把握我们面临的形势,坚定把我们宝马集团的事情办好的信心和决心。
我们总是工作和生活在一定的形势当中,形势无不对我们的工作和生活产生深刻的甚至重大的影响。我们企业的发展更是紧密地和形势相关联。准确分析、判断和把握形势,因势而变,因势而为,是我们赢得主动的基本前提。张董事长对2013年我们面临的形势做了全面深刻的分析,得出了“整体形势要好于去年,但是要有明显起色依然困难”的基本判断,我完全同意。这也就是说,2013年就我们来讲,挑战与机遇并存,困难和希望同在,形势中积极的因素,向好的趋势肯定地讲在增加。说挑战与困难主要是:全球经济处于深刻调整期,全球钢铁业不景气的大势不会有太大改变,我国经济以2012年为标志,由近三十年的高速发展期开始转入中速发展期的大势不会有太大改变;钢铁行业作为产能过剩的焦点行业的基本状况短期内不会有太大的改变;我国经济结构调整逐步进入深层次实质性阶段,经济发展更加依靠消费驱动,钢铁需求增速放缓的状况不会有太大改变;2012年粗钢产量增速预计为3%,与国内生产总值7.5%的增速相比,粗钢的国内生产总值需求弹性系数跌到了0.5以下,这是多少年没有的。我国铁矿石对外依存度高达63%,以上的基本情况也不会有太大改变。这五个“不会有太大改变”就充分说明了张董事长报告中讲的“要有明显起色依然困难”的判断是正确的。说机遇和希望,主要是:党的十八大对改革和发展产生的政治推动效应和中央经济工作会议确定的稳中求进的总基调及支持性相关政策产生的传导效应必然会给钢铁行业带来十分积极的变化;“十二五”后三年我国处在基础设施建设项目需求集中释放期,必然会给钢铁行业带来十分积极的变化;中央已经把解决产能过剩,特别是解决钢铁行业产能过剩问题列入2013年经济工作的重点之一,这也必然会给钢铁行业带来十分积极的变化;我们省正处在经济发展的“弯道超车”时段和高速发展的上升通道,这个区域优势同样必然会给钢铁行业带来十分积极的变化;我们今年进入千万吨产能项目建设的后建设期,能力进一步释放,这也必然会给我们带来十分积极的变化。这五个“积极的变化”,就是我们“整体形势要好于去年”的依据所在。我们要以积极进取的态度,把握“不变”与“变”的因素,最大限度的化不利为有利,为夺取全年工作的主动权作最充分的思想准备、措施准备,把困难和挑战变为我们建团队、塑文化、提实力的机遇,变为强管理、调结构、转方式、搞创新的机遇。
二、正确理解和贯彻今年工作的指导思想,增强工作的针对性和时效性。
张董事长在行政工作报告中对2013年工作的指导思想做了高度概括,十八句话171个字,论述了我们新一年工作的大方针、大思路和大要求。这个指导思想有六个方面的要求,应当认真领会和贯彻:一是强调了我们做好全年工作的思想指南,就是要贯彻落实十八大精神,以科学发展观为指导。这就要求我们在治企管企的各方面要切实树立科学发展观的理念,符合科学发展观的要求,说话办事情做决策要有科学发展这根弦,不能口头上讲科学发展,行为行动上远离科学发展。二是明确了我们工作的目标,就是扭亏增效。我们的全部工作都要围绕这个目标的实现来展开,要眼睛盯着目标,心里装着目标,全力主攻目标,相互比对目标,总之要有强烈的目标意识。要有不达目的誓不罢休的决心。三是重申和强调了我们的发展战略,“一业为主,多元协同”。这就要求我们既要狠抓一业为主,让主业真正主地位突出、主作用发挥、主带动明显。主业之外的多元要发挥协同作用、发挥亮点作用。四是强调了转型和调整这条主线,突出了质量和效益这个重点。五是提出了加快系统完善,注重发展非钢产业,开展对标管理和精细化管理,强化集团管控四项需要重点对待的工作。六是回答了以什么样的精神状态,实现什么样的企业愿景目标的问题。指出要坚定信心,团结一致,攻坚克难,降本增效,为完成各项任务,建设美丽宝马,推动企业持续健康发展而努力奋斗。指导思想内容涵盖了今年工作的各方面,关键与核心内容我看就是十二个字:全力降本增效、建设美丽宝马。我们应当切实领会,认真体现到工作之中。
三、全心全意依靠职工办企业,真心实意帮助职工解决工作生活中的困难和问题。
职工的心,企业的根。职工是企业的主体。职工最可敬,职工最可爱。职工中潜藏着巨大的积极性、创造性。职工中有不同方面的巧匠和能人。我们要树立全心全意依靠职工办企业的指导思想,善于和乐于问计于职工。“好问则裕,自用则小”,这句话的意思是喜欢向别人请教,知识就会丰富,自以为是不喜欢向别人请教,就办不成大事。我们要把“查找提献”活动经常化。定期向职工征集好的意见和建议,形成上下一心谋发展,人人献计为企业的生动局面。
要重视发现和解决职工工作生活中遇到的问题和困难,解决好职工的后顾之忧,从企业的实际出发,努力为职工办实事、解难事。要以职工之难即我之难,职工之忧即我之忧的情怀和境界去想职工之所想,急职工之所急,解职工之所忧。以我之心换职工之心,以我之情暖职工之情,为企业发展汇集最广泛的群众基础。要尤其重视解决好职工起码的吃、住等问题,特别关注和帮扶困难职工,使他们感受到企业的关怀和温暖。
四、珍惜为企业发展出力的机缘,形成推动宝马集团发展的强大合力。
我们企业发展的事业是千万人共同的事业,我们企业的发展需要各级领导班子和领导干部形成合力,团结带领职工共同奋斗。企业要发展,班子是关键。每个有作为的领导干部,都应当十分珍惜难得的工作机缘,同心同力为企业的发展发挥正能量。为此,我们都应当努力做到:
讲理想讲志向。习近平同志在1月5日中央党校讲话中指出,革命理想高于天,没有远大理想,不是合格的共产党员;离开现实工作而空谈远大理想,也不是合格的共产党员。衡量一名共产党员、一名领导干部是否具有共产主义远大理想,是有客观标准的,那就是要看他能否坚持全心全意为人民服务的根本宗旨,能否吃苦在前、享受在后,能否勤奋工作、廉洁奉公,能否为理想而奋不顾身去拼搏、去奋斗,去奉献出自己的全部精力乃至生命。一切迷惘迟疑的观点,一切及时行乐的思想,一切贪图私利的行为,一切无所作为的作风都是与此格格不入的。习近平同志的讲话含义深刻,意味深长。对于我们宝马集团的党员领导干部来讲,就是要深怀建设美丽宝马的理想和志向,脚踏实地把我们企业发展的事一件一件办好,把职工的事一件一件办好,把此作为自己工作和事业的全部追求。
讲团结讲大局。人心齐,泰山移。团结是我们攻坚克难的基础,是夺取胜利的力量源泉。我们各级班子和领导干部要有团结的智慧、团结的胸怀、团结的能力、团结的境界、团结的追求。用诚心奠定团结的基础,用原则规范团结的行为,用热情融洽团结的氛围,用事业凝聚团结的力量,同心合力推动我们企业的发展。要正确对待和处理个人与团队,局部与整体的关系,做到个人服从团队,局部服从整体,使各级班子成为引领我们企业发展的坚强领导集体。
讲务实讲落实。企业发展的每件事都是需要刀下见菜的实打实的事,来不得半点浮躁、虚华和推托,上上下下都要形成实打实,真对真的良好干事风气。做到有令即行,有禁即止,说办就办,办就办好。空谈之风、扯皮之风、推诿之风都是我们发展的大忌,都会对我们企业各项事情的顺行造成阻滞,我们都应当力戒、力改。
讲勤政讲廉政。勤政,是我们事业前进并取得胜利,对各级干部的最起码要求。我们的事业正在发展,正在爬坡期,需要我们大家的共同努力,干好本职工作。我们各级领导干部,要真干、实干、苦干,勤奋敬业、恪尽职守地去干,不能做甩手掌柜,不能当简单的二传手

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