手机扫一扫

龙钢公司:战疫情 抓生产 超额完成元月份各项既定目标
发布日期:2020-02-05    作者:闫黎    
0

面对当前新型冠状病毒肺炎疫情蔓延的严峻形势,龙钢公司坚持一手抓生产经营,一手抓疫情防控,突出重点,狠抓落实。目前,在疫情防控实现“零报告”的同时,生产经营超额完成各项既定目标实现了元月开门红。

龙钢公司:战疫情 抓生产 超额完成元月份各项既定目标

瞄准目标,守正出奇,谋定快动。元月份,该单位紧锣密鼓召开“三会”,明确“国内一流、行业领先”奋斗目标,动员全体干部职工守正出奇、创新赋能,聚全员之智,全面打响升级转型和降本增效攻坚战。坚持目标导向、问题导向、结果导向,对各级“三会”任务进行表单化管理,分解可量化、可追踪的具体任务166项,均明确责任领导和责任单位。各责任领导和单位迅速行动,对责任清单进行细化,制定相应时间表和路线图,扎实落实,相关部门限时督办,确保事事有跟踪、时时有回音,全力以赴完成各项工作。

龙钢公司:战疫情 抓生产 超额完成元月份各项既定目标

统筹安排,生产检修,协同并进。元月份,该单位精心组织了以炼铁1#高炉、炼钢6#转炉为主线的年终系统大检修,通过做实检修计划、做足检修准备、做细检修过程把控、做精重点检修项目及做严检修项目验收,实现了年终系统检修精细化闭环管理,各主要工序检修单元均安全顺利提前完成任务,1#高炉检修后成功开炉并快速达产。同时,检修期间生产科学组织,对大宗原燃料、能源动力、备品备件、安全环保等各项工作做了周密安排和落实,在线生产系统整体保持了稳产、高产的良好势头,主要产品产量均超额完成计划目标,顺利完成集团下达的追赶超越目标,成功实现大检修模式下的开门红,极大地鼓舞了全体干部职工的斗志。

龙钢公司:战疫情 抓生产 超额完成元月份各项既定目标

压实责任,强化作风,确保落实。该单位始终将作风建设作为保落实的重要举措,各级党员领导干部要事难事亲力亲为,扭住不放一抓到底,担事担责,做好表率和示范。针对事关生产经营和企业发展的重点工作,列出公司领导班子成员要事难事责任清单,出台《“国内一流、行业领先”降本增效重点、难点工作管理办法》,通过指定、认领、挑战三个机制,强化问题导向、强化指标对标、强化干部担责、强化结果考核、强化奖罚分明,不断细化各工序降本增效措施,在推进过程中大力营造“想干事、会干事、干成事”的干事氛围和“马真”精神、“钉钉子”精神,确保全年10亿元的降本任务圆满完成。

龙钢公司:战疫情 抓生产 超额完成元月份各项既定目标

双轨驱动,疫情防控,生产不误。当前,正处于疫情防控与生产经营的双关键时期,该单位党政按照上级要求和宝马集团安排部署,将疫情防控作为当前重要的政治任务来抓,第一时间将口罩、消毒液、测温枪等配备到位,在公司4个大门设立登记测温点,严格对进厂人员进行摸排、登记和测温,对进入车辆进行消毒,各岗位坚持每天两次消毒通风,通勤车坚持上车测温、下车消毒,食堂采用错峰、错时、错位就餐;节后在各办公楼前设立志愿测温登记点,确保进入人员无异常压实各项防控措施,尽全力隔离传染源、切断传播途径、管控好易感人群,全力打赢疫情防控阻击战。特别是面对春节假期、新型冠状病毒疫情防控期间,人员少、物料进购困难等不利因素,坚持既定目标和计划不变,克服疫情对生产组织和供应销售的影响,科学合理组织生产,千方百计保证原燃料供应,多方联动加强钢材出库,提前谋划项目施工,系统制定各类生产应急预案,既保证了生产的高效运行、指标不断提升,又确保了生产秩序和在岗人员的安全稳定,为首季开门红目标的顺利实现打下坚实的基础。(龙钢公司 闫黎)

 

XML 地图 | Sitemap 地图