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杨海峰对集团近期工作提出三点要求
发布日期:2020-03-31    作者:张宝希    
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  2020年3月30日,集团公司党委书记、董事长杨海峰在周工作例会上就集团公司近期工作提出了三点要求。
  一是应对疫情及经济下行要树立过紧日子思想。受新冠肺炎全球化影响,此次疫情正在成为当前最严峻的一次全球性公共卫生危机事件,并且已经冲击影响全球经济,持续时间难以预测。就宝马集团来讲,在加强新冠肺炎防控工作的同时,继续抓好生产经营各项工作的落实,要树立防大危机、大危险的意识,要过紧日子,各方面工作要扎实有效,各方面成本要精打细算,要严格执行制度,从紧从实。如投资管理方面,落实陕煤集团提出的“投资项目谋划要早、论证要慢、干起来要快”要求,在投资资金上量入为出,实现自我积累、自我发展。职能部门要发挥管控职能,梳理项目,管紧管好;成本控制方面更要抓实抓细,同时做好开源节流工作。通过征集各部门、各子公司意见,集团公司在5月份形成过紧日子的工作思路和方案。
  二是落实三项制度,夯实经营机制,严格考核分配。近年来,集团公司在工资预算管理、工资总额、考核分配上,一直在努力争取,集团职工薪酬福利得到了大幅提升。集团公司实行预算管理,收入同效益挂钩,就是落实三项制度,夯实经营机制,严格考核分配。而且与之相关的制度已经健全,要严格执行制度,工资奖金分配一定要同绩效挂钩,实行预算管理,坚持收支两条线。对于上级奖励要纳入集团公司工资收入来源,按照集团公司考核办法、年度目标责任书,同工作挂钩、同绩效挂钩,同整体目标完成情况挂钩,完成好的单位或部门按照制度给予适度奖励,完成不好的单位或部门按照考核要扣分,并在工资兑现当中体现出来。集团公司要及时调整工资发放办法,按照岗位工资当月发放,绩效工资次月发放,一定要体现考核的时效性和激励约束作用,一定要适应新时代发展要求,让全体干部职工真正与企业同甘苦、共进退。
  三是“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制要全面落实到位。从2020年3月份起,集团公司党委、机关党委要正式恢复现场会议;各子公司、各基层党委也要恢复到位。认真筹备好集团公司民主生活会,成熟后适时召开。对于陕煤集团“两会”及宝马集团“三会”安排的2020年重点工作要切实抓好落实。要坚持从严治党,用好的作风带头抓落实,继续强化进步文化、正文化、宝马现代版长征精神的文化引领作用。各级领导班子一定要率先垂范,广大干部一定要身先士卒,职工群众一定要辛勤工作。只有我们坚定信心,不断攻坚克难,“积小成为大成、积小胜为大胜”,宝马才会有超强的环境适应能力和生存竞争能力,就一定能够实现可持续发展。
  集团上下要积极行动起来,贯彻落实杨海峰董事长讲话精神,按照陕煤集团抓好疫情防控和稳增长工作的要求,统筹推进集团公司改革发展、生产经营、项目建设和应对市场风险等工作,为实现全年既定目标任务而努力奋斗!
 
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