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宝马集团召开首届一次职工(会员)代表大会暨2012年工作会
发布日期:2012-03-08    
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3月8日,宝马娱乐mg线路检测-宝马娱乐在线检测首届一次职工(会员)代表大会暨2012年工作会在禹龙国际酒店隆重举行。
陕煤化集团公司副总经理尤西蒂、企业管理部经理杜平、陕煤化集团公司工会副主席付晓阳,统战部副部长封俊应邀出席会议。宝马集团公司首届一次职工代表,宝马集团董事、党委委员、副总经理、总会计师、总经理助理,监事及机关各部门负责人,龙钢集团公司、汉钢公司各领导及各部门、单位党政工负责人,龙钢集团各子、分公司、参股公司董事长、总经理及党组织、工会组织负责人,龙钢公司各领导;各部门、各单位党政工负责人;各子、分公司董事长、总经理及党组织、工会组织负责人共计200余人参加了会议。

陕煤化集团副总经理尤西蒂讲话

宝马集团董事长、党委书记张丹力讲话

宝马集团总经理李来新做行政工作报告

宝马集团党委副书记王连智主持大会

宝马集团党委委员、工会主席陈敏锋宣读大会决议

宝马集团公司副总经理杨世礼做经营业绩责任书说明


上午,会议首先进行了首届一次职代会预备会议,集团公司党委委员、工会主席陈敏锋主持预备会议。预备会议听取了集团公司人力资源部部长王永红的代表资格审查报告,通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长建议名单以及大会会议执行主席建议名单和大会议程。随后,大会在庄严的国歌声中正式拉开序幕。
宝马集团公司党委副书记、总经理李来新向大会做了题为《更新理念,精细管理,为迅速实现企业增长方式转变而努力》的行政工作报告。对集团2011年工作做了系统的总结,对今年工作进行了安排部署,提出了产钢750万吨,营业收入350亿元的任务目标,并提出了2012年的十项重点工作,一是以经济效益为中心,加快完成两大钢铁基地的系统配套和填平补齐,实现集团经济持续稳定增长;二是积极开展全面对标管理和精细化管理,千方百计降本增效;三是理顺机制,科学筹划,切实发挥集团的管控作用;四是扎实开展安全质量标准化工作,坚决扭转安全生产的严竣形势;五是狠抓环境治理,强化节能环保,努力建设环境友好型企业;六是坚持科技创新,产品结构调整,加快推进矿山开发和优势资源转化步伐;七是统筹市场规划,创新集团营销模式;八是加强人力资源管理,围绕基本业务与技能培训这一中心工作,迅速提高队伍素质;九是加强干部作风建设,努力营造“讲科学、讲实话、讲团结、干实事、求实效、树正气”的工作氛围;十是心谋发展,情系员工,实现企业稳定和谐发展。

签订经营业绩目标责任书和对标管理目标责任书

总经理李来新代表集团公司、工会主席陈敏锋代表职工签订《集体合同》
 

按照大会议程,与会人员听取了《宝马集团公司集体合同(草案)说明》,《宝马集团民主评议领导干部实施办法(草案)》、《2012年度宝马集团公司对标管理工作指导意见(草案)》,宝马集团公司副总经理杨世礼做了宝马集团权属企业负责人经营业绩责任书说明。随后,李来新总经理代表集团公司与所属各单位签订了《2012年经营业绩责任书》、《2012年度对标管理工作责任书》。
陕煤化集团公司副总经理、宝马集团公司董事尤西蒂讲话。对大会的召开表示祝贺,对宝马集团全体干部员工表示热情的问候。他指出:一、宝马集团2011年在困难中谋发展,在管理中要效益,千万吨钢铁产能初具规模,取得了较好的成绩。二、2012年陕煤化集团将从四个方面全力支持宝马集团的发展,共同做强做优陕西钢铁产业,一是科学规划,稳步实施规模战略;二是理顺管理体系,向科学管理要效益;三是实施好几项措施,主要是落实好承诺给宝马集团的80亿元的资金注入,四是有计划分步骤加大环境保护投入。三、希望宝马集团克服困难,坚定信心,做好几项具体工作,一是要做好系统配套和填平补齐,二是要在全集团开展好对标管理活动,要有实效,三要认真研究安全生产工作,加强安全管理,四是要加强党的建设,提高职工生活质量。


下午,与会代表们分成五个组,对《行政工作报告》、《宝马集团公司民主评议领导干部实施办法(草案)》、《2012年度宝马集团公司对标管理工作指导意见(草案)》、《宝马集团公司集体合同》进行了分组讨论。大家畅所欲言,积极建言献策,提出了很多有建设性的意见和建议。讨论结束后,大会秘书长陈敏锋主持召开了主席团会议,听取了各组讨论情况汇报。
随后,大会由集团公司党委副书记王连智主持。会上通过了《行政工作报告》、《宝马集团公司民主评议领导干部实施办法(草案)》、《2012年度宝马集团公司对标管理工作指导意见(草案)》、《宝马集团公司集体合同》;由集团公司总经理李来新代表集团公司、工会主席陈敏锋代表职工签订《集体合同》;由集团公司工会主席陈敏锋宣读、全体代表审议并通过了《大会决议》。
宝马集团公司董事长、党委书记张丹力在会议最后讲话。他从宏观战略层面总结了集团在2011年取得的六大方面的成绩和集团发展积累的宝贵经验与启示,科学地提出了集团公司2012年要坚持一条主线,应对两大考验,实施三大目标,坚持四个不动摇,定位好五个方面关系等重点工作。即:1、紧紧围绕“加快结构调整、实现转型升级”主线,构建以经济运行为基调的生产经营新模式。2、以改革创新精神应对市场和成本两大考验,努力实现保增长、保盈利目标。3、坚定不移地实施系统配套、产品结构调整、铁矿资源开发三大战略目标,尽快实现集团增长方式的转变。4、坚持四个不动摇,(坚持发展的信心和决心不动摇、坚持对标管理不动摇、坚持精细化管理不动摇、坚持“一业为主、多元协同”的发展模式不动摇)不断提升企业发展质量,实现做优做强。5、正确定位企业发展与党的领导、企业文化建设、安全管理、环保节能和员工利益五方面关系,实现企业健康、和谐、可持续发展。
最后,主持会议的集团公司党委副书记王连智向大家提出了四点要求,一是认真学习传达贯彻落实会议精神,确保会议精神落到实处。要求各单位、各子公司要认真学习传达落实会议精神,要把会议精神传达到公司的每一个角落,在全集团上下掀起学习贯彻会议精神的热潮;二是全力以赴抓好当前各项工作,确保实现全年目标任务。各单位要按照会议锁定的任务目标,认真细化分解各项任务,逐项制定落实措施,逐级夯实目标责任,不断提高企业的经营管理水平和可持续发展能力,确保实现全年各项目标任务。三是坚持以人为本,充分发挥广大职工在企业管理中的作用。要求各单位要鼓励广大职工立足自身岗位,创新性地开展工作,使广大职工始终保持奋发向上的精神状态,使每位职工都能明确各自岗位的重要性和职责所在,明确自己在企业整个生产管理环节中的重要性,更加充分地发挥广大干部职工的积极性和主动性,为提升企业管理水平提供强有力的思想保证、组织保证。四是加强团队建设,营造“风正气顺、心齐劲足”的良好氛围。全体员工特别是各级干部,要以陕西钢铁的发展大局为重,牢固树立一盘棋思想,统一思想、统一步调地做好各项工作;要在企业上下大力营造“风正气顺、心齐劲足”的良好氛围,为全面实现全年各项目标任务,为实现宝马集团持续健康快速发展而努力奋斗。
大会在雄壮的《咱们工人有力量》歌声中胜利闭幕。

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