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宝马集团创建钢铁美丽花活动上半年总结及下半年安排
发布日期:2013-07-31

真抓实干 逐步推进
使创建钢铁美丽花活动不断出彩

——宝马集团创建钢铁美丽花活动上半年总结及下半年安排
杨海峰
(2013年7月25日)
 

尊敬的张董事长、李书记,尊敬的各位领导、同志们:
今天,集团创建钢铁美丽花现场推进会和党建质量管理体系运行推进会在汉钢举行,在此,我谨代表汉钢公司全体干部和广大职工向各位领导及各兄弟单位的同志们莅临汉钢公司指导工作表示热烈的欢迎。今年年初,根据集团公司党政安排,全集团启动了创建钢铁美丽花活动。活动开展半年以来,集团创建活动领导组、办公室认真部署、精心组织,各子公司高度重视、积极贯彻,整个活动开展得有声有色。各单位的生产现场和环境面貌得到初步改善、综合管理逐步规范,很好地促进了企业生产经营和形象建设。下面,我就集团上半年创建钢铁美丽花活动的开展情况予以总结,并就下半年的工作作以安排。
一、上半年创建工作回顾
(一)以“五抓”为切入点,创建活动成效初步显现。
年初,集团公司党政联合下发了《宝马集团2013年创建“钢铁美丽花”实施方案》的通知,以“抓现场、抓学习、抓管理、抓效益、抓形象”等“五抓”为切入点,对2013年钢铁美丽花创建活动做了具体详实的安排,各权属子公司按照集团的安排认真贯彻落实,纷纷制定了符合自身实际的创建活动方案,成立了领导组,并由专人负责此项活动的开展,采取了积极且富有成效的举措,创建钢铁美丽花活动成效初步显现。
1、宣传氛围营造良好。在集团公司安排部署创建钢铁美丽花活动后,各单位积极营造氛围,发动全员参与创建活动,通过标语、内刊、展板、宣讲等形式对创建活动的要求、目标、举措等进行广泛宣传,号召每位职工踊跃参与创建活动,各分厂、各作业区、各班组也分别利用不同形式进行宣传,使创建活动深入人心,并逐步转化为员工的自觉行动。
2、环境面貌初步改善。半年来,各单位基本能按照“三清四无五不漏、规格化一条线”的要求狠抓现场治理,并将其与“6S”管理、四项管理技术相结合,与“两堂一舍一厕”的治理相结合,使企业的环境面貌得以逐步改善。上半年,各子公司共投资2209.3万元对环境进行治理,栽种苗木近63万余株(棵),绿化面积近54万平方米。其中,汉钢公司投资约1400万元,栽种各类大小树木54余万棵,绿化面积达20万平方米;龙钢集团投资559.3万元,栽植了30多个品种62680株苗木,绿化面积达323000平方米;龙钢公司春季投资250万元对滨河路、炼铁厂、烧结厂等区域进行绿化,新增绿化面积11000余平米。
3、培训力度不断加强。自集团召开“三会”后,各子公司都能积极组织职工学习贯彻“三会”精神,同时采取多种形式开展岗位技能培训和读书活动,提高全员素质。汉钢公司投资数百万元建立了读书阅览室和电脑房,开展培训活动249次,培训学时1671课时,参培人数11479人次;龙钢集团公司组织100余人举办了文明礼仪知识培训;龙钢公司完成公司级培训1218人次、单位自培4388人次。
(二)、以“标杆”为对照点,不断丰富创建活动内涵。
三月份,集团党委书记李永刚带领集团各级党群干部到铜川矿业公司、陕煤建司、黄陵矿业公司和神南矿业公司观摩学习。学习后,集团党政结合观摩学习内容,及时下发了“创建钢铁美丽花百日行动”的通知,各子公司根据通知要求,制定了详细的百日行动方案,并把先进单位的先进做法不同程度地运用到了创建钢铁美丽花活动之中。
1、根据所学树立标杆。在外出观摩学习后,各子公司为更好地推进创建活动的开展,根据各自实际树立了不同标杆单位,汉钢公司树立了炼铁喷煤车间、中央水处理站等17个标杆单位(工段、班组),并将炼铁厂喷煤车间作为“钢铁美丽花”示范点,鼓励引导更多的单位开展好创建活动,目前,示范点已增加至7个;龙钢集团树立了西钢公司绿化标杆、同兴公司定置管理标杆、华冶公司“两堂一舍一厕”治理标杆等公司级标杆单位,和大西沟矿业公司磁选车间、华富新能源公司发电一区等基层标杆单位,有效地推进了创建活动的开展;龙钢公司树立党群工作部为四项管理技术示范点,通过在各单位办公区域开展四项管理技术工作,逐渐延伸到各生产现场,各单位通过宣誓牌、企业文化牌、现场警示牌、物料标识牌等各类宣传牌板,使职工进一步认识到四项管理技术工作的重要性。
2、创建活动各具特色。在各标杆单位的引领下,各子公司的创建活动特色日益彰显。汉钢公司紧紧围绕全年“增效降本保盈利”中心工作,积极开展“建设钢铁美丽花、推进汉钢体验游”活动,年初还邀请了北京九鼎辉煌规划设计院对厂区、生活区进行了工业旅游整体规划,并按照规划进行了认真实施。上半年,已成功接待了副省长李金柱、汉中市委书记张会民及2013年勉县人大、政协“两会”代表、委员及社会各界人士等120批次5000余人次。龙钢集团公司围绕“精心培育钢铁美丽花、做大做强非钢产业果”工作主线,积极实施干部走动式管理,对各单位的办公区域进行了调整优化,粉白刷新了办公区域,绘制了定制管理图,制作了文化展板,提高了办公环境和质量,树立了企业良好的外在形象。龙钢公司以“三会”为契机,积极推行了“管理规范化、操作标准化、工作精细化、环境洁美化、言行文明化”的“五化”管理,以与“6S”管理、教育培训、劳动竞赛、成本效益、降本增效、准军事化管理和文化建设相结合的“七结合”为主要抓手,开展创建活动。
(三)、加大督促检查力度,促进创建活动有效开展。
为不断督促创建活动的有效开展,4月17日至5月15日,集团公司党委书记李永刚、纪委书记王俊龙、工会主席陈敏锋带队对各子公司创建钢铁美丽花活动的情况进行了全面检查调研。通过看现场、听汇报、查台账,对各子公司的创建活动进行现场指导,对各单位积极推进创建活动,并能结合实际创造性地开展创建活动的做法给予了充分肯定。同时,对各单位在创建活动中存在的问题现场进行了指正,并以宝马党字[2013]38号文件的要求予以现期整改。7月2日至10日,李书记再次带队对各单位存在的问题予以检查,并根据各单位的实际,就创建活动如何进行有效地开展进行了现场指导。通过一次次的检查,帮助和促进了创建活动的积极开展。
总体来看,通过上半年广大干部职工的积极努力,集团的创建活动无论从现场治理、环境面貌,还是管理水平都得到了初步改善,有效地促进了企业的生产经营、降本增效等工作。但由于创建活动在我们企业初步开展,我们各单位不同程度都存在这样或那样的问题。具体来讲,一些单位对创建活动的认识还不深入;个别单位还存在应付检查的现象;一些单位没有把创建活动很好地与自身的工作实际相结合,导致出现“两张皮”的现象;四项管理技术推广还不到位;创建活动没有常态化,整个创建活动没有建立长效机制等;这些问题都是我们下一步要进行整改和完善的。
二、下半年创建工作安排
下半年,我们要继续紧紧围绕确保实现全年目标、降本增效、扭亏为盈等工作开展创建活动,做好一个转变、三个结合,围绕五个抓手,下好四个下功夫,即转变固有观念,与“降本增效、对标管理、扭亏为盈”相结合,围绕“抓现场、抓学习、抓管理、抓效益、抓形象”在“外在塑形、教育培训、强化管理、融入中心”四个方面下功夫,深入推进创建钢铁美丽花活动不断向纵深发展。
(一)转变固有观念,进一步提高思想认识。
创建钢铁美丽花活动是集团文明创建的一个有效载体,是集团党政今年主抓的一项重要工作。活动开展半年以来,各单位对创建活动有了一定的认识,全集团的创建活动热情日益高涨,创建活动效果逐步显现。面对当前市场形势,我们还必须进一步统一全集团上下的思想,进一步提升全体干部员工对创建活动重要性和必要性的认识,将创建活动与国家环保要求、钢铁企业准入条件结合起来,从更高、更全面的角度去认识创建活动的目的和意义,开展好创建活动。
在下半年创建活动开展过程中,各单位要在巩固上半年成效的基础上,进一步强化对员工的教育,通过各种等形式对创建钢铁美丽花活动的目的意义进行深层次宣传,使大家充分认识到创建钢铁美丽花活动是事关企业生死存亡的大事,从而进一步增强大家对开展活动必要性和紧迫性的认识。同时,要通过强有力的宣传,使大家知道创建活动的具体要求及举措,明确创建工作要求,明确创建工作措施,纠正错误的观念和认识。要让大家明白创建活动的真正的目的是提升企业形象和综合管理水平,并不是只停留在搞卫生、刷墙面的简单活动,要彻底消除“领导来了就打扫”、“搞好卫生就搞定一切”的错误认识,为进一步开展创建钢铁美丽花活动打好深厚的思想基础。
(二)更好地把“三结合”融入到创建活动之中。
创建钢铁美丽花活动不是独立的活动,它是与企业的生产经营等工作紧密结合的活动,是企业良性发展的助推剂。特别是在当前市场形势下,要更深入地开展创建活动,推动企业发展。因此,各单位必须把创建活动与“降本增效、对标管理、扭亏为盈”等企业当前中心工作结合起来。
1、把创建活动与降本增效结合起来。降本增效是当前我们工作的重点,我们开展创建钢铁美丽花活动,必须与降本增效工作很好地结合起来,增强降本增效意识,要通过三项费用控制、加大修旧利废、开源节流等措施,有效地开展降本增效,要在创建活动中大力实施降本增效项目,积极推广应用降本增

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